云南團(tuán)建拓展真的有意義嗎？答案是肯定的，有意義，很重要。
云南團(tuán)建拓展真的有意義嗎？答案是肯定的，有意義，很重要。
云南團(tuán)建拓展真的有意義嗎？答案是肯定的，有意義，很重要。團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的形式主義。這類團(tuán)建也是大家最深惡痛絕的。
常見的令人討厭的團(tuán)建類型：
經(jīng)常占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，缺少充足休息
基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度
以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」
官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，聽領(lǐng)導(dǎo)廢話一個(gè)小時(shí)，最后團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒的活動(dòng)
充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡
其他
團(tuán)建活動(dòng)要達(dá)成的主要目標(biāo)可分為兩大類：
1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問題
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態(tài)好工作效率高。
解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問題，則復(fù)雜些。
業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸，團(tuán)隊(duì)士氣低迷
新成員加入，缺少認(rèn)識(shí)其他成員的途徑與契機(jī)
員工間發(fā)生不愉快沖突，缺少和解的機(jī)會(huì)
團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)下降，需聽取員工反饋
分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整方案
其他
例如成員間發(fā)生矛盾，你希望大家出去玩一玩，緩解下氣氛，找個(gè)機(jī)會(huì)讓相關(guān)成員推心置腹的聊聊從而化解矛盾，那么在團(tuán)建活動(dòng)的選擇上，你選看電影、滑雪、打桌游，那肯定是不合適的。
反過來講，如果最近大家因業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，你帶大家出去放松一下，期間還要長(zhǎng)篇大論的給大家灌雞湯畫大餅，那大家肯定都玩不好。
所以在進(jìn)行團(tuán)建之前，要想清楚，為什么要團(tuán)建？要玩，就讓大家痛痛快快玩；要有事情解決，就找個(gè)適當(dāng)?shù)姆绞胶铜h(huán)境。
團(tuán)建活動(dòng)本身，是企業(yè)文化中的一個(gè)組成部分，單獨(dú)把它拎出來其實(shí)意義不大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。
例如有些企業(yè)員工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企業(yè)則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內(nèi)容。
就我個(gè)人而言，員工來企業(yè)工作直接原因是為了賺錢，但除了賺錢之外，他們也很希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做些有意思的事情。
所以團(tuán)建內(nèi)容，應(yīng)該輕松愉快的，每個(gè)人都能夠在從中獲得樂趣，能在集體中找到屬于自己的位置。
一個(gè)優(yōu)秀的組織，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。
而團(tuán)建，就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識(shí)彼此的過程。在互動(dòng)中，你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契。
當(dāng)深夜員工接到公司打來的電話，第一個(gè)反應(yīng)是「CTMD，老子睡覺都睡不好，SB 公司」和「公司這么晚打電話給我，肯定是有重要的事，我得趕緊起來」，這其中的區(qū)別不言而喻。
想要成為一名優(yōu)秀的管理者，光靠組織團(tuán)建是不夠的，團(tuán)建只是諸多塑造文化的一個(gè)方面。
更重要的是，你自己必須是一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)高水平的人，你愿意去尊重團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，去傾聽、理解，為他們創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，帶領(lǐng)他們不斷成長(zhǎng)，最大限度的釋放他們的價(jià)值。
最后附上一些組織團(tuán)建的經(jīng)驗(yàn)：
團(tuán)建的基本原則
團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間
團(tuán)建活動(dòng)方案，可列舉出幾種，讓大家投票選擇，這樣接受度比較高（選擇 2-3 種為佳）
盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒啥意思的活動(dòng)少組織
團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，不宜疲勞，張弛有度
最簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)：請(qǐng)客吃飯，輕松愉快，也不占用太多時(shí)間
獎(jiǎng)勵(lì)類團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過搞團(tuán)建來降低員工成本是沒用的，大家都是要吃飯過日子的
太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，先放假 / 倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好
最重要的是玩的開心，把它按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來組織就沒什么問題
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，會(huì)有反作用，讓員工自己開開心心的玩，便可以自然的起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果
此類團(tuán)建全憑自愿，尊重個(gè)人意愿，如果大家都不愿意來，說明你組織的團(tuán)建項(xiàng)目本身不吸引人
有些員工性格內(nèi)向，不善于人員較多的場(chǎng)合，團(tuán)建過程中要格外照顧他們的感受和情緒，不要冷落忽視，也不要讓他們做不愿意做的事情。有些同學(xué)，可能自己在旁邊呆著很安靜，看起來好像置身事外，但他其實(shí)是很享受這種和大家在一起的輕松氛圍的，你讓他自己呆在一旁，他就很開心，不需要額外為他做什么。
作為團(tuán)建組織者，不要自我意識(shí)過剩，把自己認(rèn)為好的東西強(qiáng)加在別人身上，大家是出來玩的，要格外注意自己的言行，否則大家出于忌憚，假意服從，但內(nèi)心是不情愿的
作為領(lǐng)導(dǎo)，盡量在活動(dòng)中起帶頭作用，但要注意和員工保持距離，不要過分和員工一起玩鬧，有些員工由于年齡或經(jīng)驗(yàn)的問題，可能做出一些不太合適的舉動(dòng)，讓管理者難堪，有損權(quán)威。
這種活動(dòng)就當(dāng)作自己是家長(zhǎng)，帶孩子出來玩就好了，把自己當(dāng)作幕后的服務(wù)人員，不要試圖彰顯存在感，滿足自己的權(quán)力欲。
解決問題型團(tuán)建
此類團(tuán)建如果是為了解決負(fù)面問題，所以要注意不要將問題擴(kuò)大化。例如兩個(gè)下屬部門的 leader 吵架，那你組織團(tuán)建時(shí)，就提前和兩個(gè)人打好招呼，活動(dòng)時(shí)讓下屬部門的同事們玩，找機(jī)會(huì)單獨(dú)和兩位 leader 聊一下，借著團(tuán)建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談?wù)撨@種問題，避免波及不必要的同事。
要明確團(tuán)建需解決的問題是什么，例如最近團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整，來了很多新同事，那團(tuán)建的目的就是為了同事間互相認(rèn)識(shí)，在安排內(nèi)容的時(shí)候，就要以互動(dòng)頻繁的活動(dòng)為主。
此類團(tuán)建并不建議多搞，只有在問題 / 任務(wù)較為嚴(yán)重的情況下才需要專項(xiàng)的活動(dòng)來解決，發(fā)現(xiàn)問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。
理想狀態(tài)下，團(tuán)建可以分為三個(gè)級(jí)別
年度：大型年會(huì)
季度：預(yù)算較高的娛樂活動(dòng)
月度：上司請(qǐng)客吃飯，或是組織大家出去小規(guī)模的吃喝玩樂
如果預(yù)算有限，可以減少大型團(tuán)建的次數(shù)，多組織小規(guī)模的團(tuán)建
每個(gè)月老板請(qǐng)客出去吃吃飯聊聊天
遇到熱門電影組織大家看看電影
加班多請(qǐng)大家泡泡澡做做按摩
平時(shí)準(zhǔn)備一些有趣的小活動(dòng)
用投影儀看電影
讀書會(huì)
電子游戲比賽
各類桌游
偶爾一起聚餐，帶大家吃點(diǎn)好的
其他
很多人對(duì)團(tuán)建有個(gè)誤區(qū)，就是非要搞的很隆重，很儀式化，其實(shí)是沒必要的。
作為公司的管理者，要秉承三個(gè)大原則：
1、公司獎(jiǎng)勵(lì)有錢發(fā)錢，沒錢放假。
2、平日里搞些有趣的小活動(dòng)，讓大家開開心心工作
3、把優(yōu)秀的志同道合的人凝聚在一起
你是什么樣的人，就會(huì)吸引什么樣的下屬；你的團(tuán)隊(duì)是群什么樣的人，就決定了團(tuán)建會(huì)是怎樣的內(nèi)容。
所以一切的前提，是做好你自己。
優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)亦師亦父，關(guān)注責(zé)任大過權(quán)力，關(guān)注員工大過自己。
當(dāng)你能發(fā)自內(nèi)心的，像父親、老師一樣對(duì)待自己的下屬，愿意為他們解決問題，幫助他們成長(zhǎng)，你就能成為值得大家信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。
